虽然不知道这位杨总要怎么运，但要说起杨总上家公司，在业内可是鼎鼎大名。
成立于1996年的德帮物流公司，最早只是做小规模货代业务的，历经将近二十年的发展，现在已成为拥有8万多员工，年收入超过百亿的行业巨头，
而这家公司最出名的，却不是他们的物流业务能力有多强，而是旗下能支撑公司源源不断发展的人才体系。
早在十年前，也就是05年的时候，德帮就率先在业内启动校园招聘，十来年，已经累计招聘本科应届生八千多人，硕博研究生近千人。
此外，他们还在公司内部设立了德帮学院，从一线操作人员，到办公室职能人员，再到中高层管理人员，一律要求参加公司内部系统的专业培训，并通过建立业内乃至国内领先的领导力模型、储备选拔机制和专业人才认证体系，创造了优于行业，并难以复制的人才优势。
而这些，本来不为外人所知，但德帮有个最大的问题，那就是留不住人，
由于近年来电商行业的发展，带动国内物流行业蓬勃向上，各大物流公司对于专业人才的需求也随之暴涨，其中从社会上招聘的很大一部分优秀专业人才，就来源于德帮公司，
这些人出走的原因不好说，但随着他们的离开，德帮系在业内也越来越耀眼，而这套人才培训体系也逐渐为社会所关注，由此德帮也得了个物流行业黄浦军校的名头。
好吧，以上资料都是沈跃在网上查物流行业资料的时候看到的，而且对于他们那套人才培训体系，沈跃也并不陌生，如果能给他足够的时间和资源，他也自信能打造出一套差不多的东西出来。
但是，
这种可能性几乎没有！
不止在这家闪雀公司没有，在上家，上上家，乃至全国百分之九十九点九九的企业，也不可能办到！
原因很简单，太费时间，更费金钱！
牛掰的公司之所以牛掰，是因为他们有一个牛掰的老板，这样的老板具备不一般的魄力和眼光，能人所不能，所以才能成就牛掰的公司。
试想一下，有几个老板，能花费大价钱，每年招聘几十几百个应届毕业生，白白养他们半年甚至更久的时间？
要知道公司为他们付出的，不止是他们的工资，还有相关的社保公积金等其他福利，以及给他们上课的相关教职人员，而那些人的支出又是一大笔。
我直接在社会上招聘有经验的员工，难道不香吗？
什么？
储备人才？
社会就是我的人才库，不然要你人事部干什么吃的？还不赶紧给我去招人！
认同感？
发了工资奖金就有认同感了嘛，不然你饿着肚子还认同我啊。
忠诚度？
连我老……，呃，反正除了我家的狗狗，才不信什么忠诚度呢，再大不了，让人事部去多搞搞团建洗洗脑，不然要企业文化建设干什么？
再说了，那些搞了人才体系培养出来的人，不也一个劲地往外跑么，反正就辣么回事儿嘛。
总之一句话，要掏钱，不可能！